Management

ويره او ابهام – د روغتيايي وبا په صورت کې ادارو او کارکوونکو ته ځينې وړانديزونه

نن سبا نړۍ له يوې روغتيايي وبا سره مخ ده، او د نړۍ يوه فعاله غړي په توګه موږ هم يې له اغېزې خوندي نه يو، پدې لیکنه کې هڅه کوو د دې وبا پر اداري کارکوونکو، اداره او عموماً د انسان پر رواني حالت د ويره او ابهام تر اغېزې لاندې وغږيږو، دا لیکنه په اداري چوکاټ کې د بهترو تجربو او کړنو په رڼا کې لیکل شوې ده. موږ روغتيايي توصيې نه ورکوو او نه بايد له هغې نقطې نظره ولوستل شي، يوازې دې ته ګورو چې د انديښنو او ويرې په دې حالت کې ادارې څرنګه کولای شي خپلو چارو ته دوام ورکړي.

د قناعت ورکولو له نسلونو راپاتې اصل

د بل قانع کول د نن ژوند يو تر ټولو مهم کمال دی، په داسې زمانه کې چې د فزيکي زور توان مخ په کميدو دی، او هر څوک غواړي چې د ژبې پر کمال بل قانع کړي، د قناعت بښلو توان بازار نور هم په ګرميدو دی.

لدې سره داسې ګڼل کيږي چې د قناعت بښلو دا توان له نسلونو پر ځای پاتې دی، او ډير کم يې تغير کړی دی، نن د پوهې او مفکورو ژوند دی، او بريالی هغه دی چې وکولای شي خپل فکر بل ته په کمال ورسوي، قانع يې کړي چې د ده غږ واوري او هغه څه چې وايي ورسره يې ومني.

اداري کلتور او د کارکوونکو هڅونه

پدې ليکنه کې موږ د ادارې پر کلتور غږیږو او د هغې په رڼا کې د کارکوونکو له هڅونې يادونه کوو، ډيرې ادارې او آمرين لدې ګيله من وي چې همکاران او کارکوونکي يې کار نه کړي، يا کار ته ډير په مينه لاس نه اچوي، دلته دا څيړو چې آیا دا د شخصي هڅونې بحث دی، کلتور اغېزه لري او که نه دا مامورين مشرانو ته لارښونی لپاره ګوري.

اداري کلتور عموماً د منل شوو سلوکونو، اخلاقو او د يو څه اجرا کولو له کړنلارې عبارت وي، هره اداره خپل کلتور لري، چې تر ډېره د کارکوونکو سلوک ټاکي، اکثره وختونه هغوی چې په يوه اداره کې کار کوي تر ډېره پر خپل کلتور نه پوهيږي، خو کله چې يو څوک له بهره راشي نو پوهيږي چې اداره څه ډول کار کوي

اهليت او بهترول يې

له اهليت څخه هدف د يوې چارې او کار لپاره مناسب کيدل دي، په بهترين حالت کې وظيفې او مسؤلیتونه بايد د اهليت پر اساس وويشل شي، يا څوک بايد د يوه کار لپاره مناسب وي، موږ پدې لیکنه کې پردې غږيږو چې دا اهليت بايد څرنګه اندازه شي، پراخه ډولونه يې ښايي څه وي او څرنګه يې بهترولی شو.

هر څوک د یوه کار اجرا لپاره عموماً دريو مشخصاتو ته اړتيا لري، يا که داسې ووايو چې که غواړئ يو چا ته کار وسپارئ نو عموماً د هغه توانونه او اهليت له دريو نقطو ارزول کيږي: سلوک، پوهه او مهارت

ولې د سمې دندې خوښول ستونزمن دي

بهترينه دنده يا وظيفه کومه يوه ده، هر څوک ورته خپل تعريف لري او په خپل فکر يې تلو، سره لدې چې ښايي موږ  ته دا معلومه هم وي چې څه غواړو، خو کله چې موږ بيا نوې دنده انتخابوو نو دا تعريفونه مو يا هير وي يا دا تمه لرو چې راځه دا دنده واخله بيا به ورسره ګوزاره وکړم يا ښايي دنده به دومره خرابه نه وي لکه چې له پيله ښکاري يا به زه ورسره وروسته عادت شم يا د بل کار پيدا کول سخت دي.

څرنګه په عامه وينا او پريزنټشن کې پراعتماده او باوري واوسئ

پدې ليکنه کې موږ پر دې غږيږو چې څرنګه کولای شئ د وينا پر مهال له ځان څخه باور وښاياست، او پراعتماده اوسئ، څيړنې ښيي چې اوریدونکي د ويناوال او مشر په اړه په لومړئ څو ثانيو کې خپل نظر ټاکي، يعنې په دې څو ثانيو کې دا ټاکي چې آیا د باور وړ ياست يا نه، او دا ټاکنه تر ډيره ستاسې پر ښود او ظاهري بڼه ده. څه چې واياست او څرنګه يې واياست دواړه يو تر بله مهم دي

د نن ټکنالوژئ لس ننګونی

د نن ټکنالوژي له کيبله او ټليفون اخوا ډير څه رانغاړي، او د شخصي او مسلکي ژوند يوه نه بيليدونکي برخه ده. سره لدې چې دې ټکنالوژئ موږ ته ډيرې آسانتياوې راوړې، خو د هرې نوې پديدې په څير خپلې ننګونی هم لري، موږ دلته له هغه لسو مهمو ننګونو يادونه کوو، چې کولای شو د ۲۰۱۹ کال د پای له کبله ترې يادونه وکړو.

آنلاين دروغ خبرونه او د معلومولو يې ۹ لارې چارې

درواغ خبرونه نه يوازې دا چې د ژورناليزم، ولسواکئ او وينا آزادئ ته خطر دی، بلکه امنيتي جنجالونه هم رامنځ‌ ته کوي، ورسره د بې باورئ، تفرقې، افراطيت او تروريزم په ترويج کې هم رول لري، همداسې ملکي امنيتي ستونزې هم زيږوي، داسې ډېر ليدل شوي وي چې په يوه بل هېواد کې مذهبي نواميسو ته د بې احترامئ خبر په نورو هېوادونو کې د مظاهرو او وهلو ډبلو سبب شوی وي.

په کاري ډله کې مسؤليت رواجول

زموږ څيړنې ښيي، چې په دريو کې دوه مديران غواړي چې کاري ډله يې خوښه کړي، نسبت دې ته چې نتايج لاسته راوړي.

يو ځل چې مو دا شهرت ترلاسه کړ چې تاسې له نرمۍ کار اخلئ، بيا بيرته پر لار برابريدل سختيږي. ښه خبره داده چې يو ځل مو اړتيا احساس کړه، بيا کولای شئ له سره يې پيل کړئ. موږ دلته له داسې پنځو ګامونو يادونه کوو، چې ستاسې مشري به بدله او په کاري ډله کې به مو حسابدهي رواج کړي، پداسې صورت کې چې دا کار مو پخوا نه وي کړی.

دندې د اعلان نيمګړتياوی

د دندې اعلان عموماً لومړی شی وي چې د دندې لټوونکی يې د دندې په اړه ويني، د دندې اعلان سره لدې چې د نوماندانو او دندې لټوونکو لپاره اعلانيږي، خو ورسره د ادارې په اړه ډير څه وايي، د دندې منظم، څرګنده او ځوابده اعلان کولای شي ادارې په اړه يو ښه نظر قايم کړي

آنلاین د کمکيانو او ځوانانو ساتنه – د والدينو لارښود – اخيري برخه

پدې برخه کې موږ د ماشومانو پر آنلاين حضور او د هغوی آنلاين حضور او انټرنېټ څخه ګټورې ګټې اخيستنې لپاره د والدينو/وليانو پر ونډه غږيدلی يو. دا د دې لړۍ اخيري ليکنه ده، راتلونکي کې د خدمت برابروونکو او اړونده پاليسي جوړوونکو لپاره ليکنې ولرو. 

غوره آمرين دا لس (۱۰) خواص لري – د ګوګل څيړنه

Google له لسو ډيرو کلونو لپاره، د اکسیجن په نامه څیړنې ترسره کړه؛ موخه یې څه وه؟ تر څو معلوم کړي چې کوم څیزونه د ښه آمر یا مدیر ځانګړتیاوې تشکیلوي. او دوې خپلو رئیسانو او مدیرانو ته هغه ځانګړنې وروښيي؛ له همدې کبله نن ګوګل نړۍ لپاره د ښه کاري چاپیریال بیلګه ده.

د دندې مهمه مرکه

پدې ليکنه کې موږ دې درې مهمو موضوعاتو ته اشاره کړې ده، لومړی که چيرې تاسې له ډيرې مودی وروسته نوې دندې په لټه کې ياست او د هغې مرکې ته تياری نيسئ نو څه بايد وکړئ، دوهم، که چيرې ستاسې د پخوانئ دندې عنوان د نوې دندې يا د بازار له غوښتنو سره سم نه وي، نو څرنګه يې عيار کړئ، او درېيمه که چيرې غواړئ ادره ستاسې د روزنې بيه پرې کړي، نو څرنګه له خپل آمر سره پر وغږيږئ.

ضرور نه ده چې د وظيفې د اعلان هر شرط پوره کړئ

د پوهنتونه نوي فارغين تل له ځان سره دا پوښتنه لري چې هره دنده تجربه غواړي او موږ تجربه نه لرو، څه بايد وکړو، ځينې يې بیا د لومړئ دندې موندلو لپاره روزنې هم اخلي يا د پوهنتونونو لخوا ورته روزنی برابريږي. خو بدبختانه اکثره وختونه د دندې موندلو لپاره داسې مهارتونو ته اړتيا وي چې په ټولګيو او پوهنتونونو کې نه تدريسيږي، چې د دندې موندلو پروسه پيچلې کوي

خیریه ريسکونه (Charitable Risks)

څرنګه په غیر انتفاعي پروژو کی پر څلورو عامو ريسکونو بریالي شو.

مهمه نده چی تاسو چیرته کار کوی پروژه یوه پروژه ده. مګر په غیر انتفاعی نړۍ کی د پروژي مدیریت کولی شی بی ساري خنډونو سره مخ شي. ځینی ننګونی د ټولو غیر انتفاعی ادارو تر منځ عام دی، په داسی حال کی چی نورو يې عموماً د ډیرو کوچنیو سازمانونو لپاره ستونزه وي. ټول يې د ابتکار او ستراتیژیک پلانولو له لارې حل کيدای شي.

له شخړی تر شراکت

له پرانیستي ذهن او بې طرفه تحلیل سره د پروژی شخړی حل کړئ

له هغو ټولو ننګونو څخه چی د پروژی مدیران ورسره مخ کيږي، ښایي خپل منځي شخړی تر ټولو ستونزمنی وي. که دا د ښکیلو اړخونو تر منځ د نظر توپیر وي، د اداری د څانګو تر منځ بی باورۍ یا د رئيس ځان غوښتنی او کبر لوی احساس وي، شخړی آن تر ټولو ښی او منظمی پلان شوی پروژی هم ناکامولای شي.

د زهري کارځای/ دفتري چاپیريال – لس نښی

له زهري کیدو هدف هر هغه څه دي چې د کارکوونکو پر فکر او کار منفي اغېزه لري، اداري سياستونه چې کارکوونکي ټول وخت د يو بل پر ټيټ راوستلو او پښو وهلو تيروي د ادارې د ناکامئ يو تر ټولو لوی دليل بلل کیږي. اداره نه شي کولای پر هر کارکوونکي هر وخت څارنه وکړي، خو کولای شي داسې چاپيريال برابر کړي چې هر کارکوونکی ادارې ته پر خپله خوښه راشي، له خپل کار خوند واخلي او په شريکه ادارې د برياليتوب پر لار روانه کړي.

د پروژې په ډله کې د اعتبار رامنځ ته کول

د پروژې اهدافو ته رسيدل هغه وخت ډېر آسانيږي، چيرې چې د پروژې ټوله کاري ډله همغږه وي، موږ له مسلکيانو وپوښتل چې دوی يې څرنګه کوي، راځئ چې له دوی يې واورو، تاسې څرنګه د خپلې پروژې په کاري ټيم کې اعتبار او پر يو بل باور رامنځ ته کوئ؟