زموږ له ليکنو په خپل بريښناليک/ ايميل کې خبر شئ


نوی ليکنې

  • د کاروبار او تجارت اصل پر راکړه ورکړه دی، تاسې باید پر دې سر خلاص کړئ چې يو څوک ماته د خپل کوم تکليف يا درد ليرې کولو لپاره څه راکوي. زه څه وړاندې کوم چې هغه يې وپيري او پيسې راکړي. هر څومره چې مو په…

    کاروبار او د فرصت پيژندنه
  • له خوښې پریښودنې څخه هدف په عمومي توګه د بل په خوښه هغه څه کول دي چې ستاسې زړه يې نه غواړي، او دا بحث تر ډيره په مسلکي او اداري چوکاټ کې مطرح کيږي. اکثره دندې يو نه يو ډول له خلکو غواړي چې په هغه…

    دنده او د خوښې پریښودنه 
  • په اکثره غونډو، بحثونو او جرګو کې خبرې اوږديږي، تکراريږي او اخيره کې هیڅ نتيجې ته نه رسیږي، يو احساساتي غږيږي، بل پر معلوماتو غږيږي، بل يوازې منفي اړخونه رااخلي، بل د موضوع حل غواړي، بل توافق پسې ګرځي، د دومره بحث نتيجه څه شي، نور بحث،…

    د فکر شپږ خولئ: د ښه فکر او پریکړو تخنيک 
  • مصنوعي ځيرکتيا به د زمانې له تيريدو سره غوره کيږي، زده کړه به کوي، او پيچليو چارو ته به لاس اچوي، بشر به هم هر وخت دې ته تيار ناست وي چې خپلې چارې هغې ته وروسپاري، خو هر هغه څه چې بل ته وسپارل شي، ستاسې…

    ټکنالوژي او ذهني وده 
  • له ثانيو دقيقه، له دقيقې ساعت، له ساعت ورځ، له ورځې اونۍ او همداسې يې در واخلئ، که د وخت قدر کوئ د وخت تر ټولو کوچني اندازه کيدونکي واحد به يې رااخلئ او همداسې به د نورو ارزښت ډيروئ. انسان خپل د راتلونکي برياليتوب نن نه…

    کوچنی عمل او هيله مندي 
  • په کار موندنه کې استخداموونکی تر هر څه وړاندې د شخص لیاقت او تحصيلي سندونو ته ګوري، کاري تجربه يې ارزوي او د پخوا پر سلوکونو او لاسته راوړنو دا ټاکي چې دا شخص به د دوی لپاره په راتلونکي کې څومره ګټور وي. خو، کله چې…

    استخدام پر لياقت پرمختګ پر سلوک
  • کله چې يو څوک په مسلکي او کاروباري چاپيريال کې خبرو اترو ته کيني، نو باید له ځان سره دا ومني چې هر څه د بحث وړ دي. خبرې اترې، چنې وهل، د بل اوريدل، ګوتنيونو ته غوږ نيول او مخالفت کول د کاروبارونو او مسلکي ژوند…

    کاروبار: هر څه د بحث وړ دي
  • کاروباريان وايي چې د ژوند هره چاره خرڅول دي، هره معامله، راکړه ورکړه او لیدنه د انسان يوه اړتيا، غوښتنه او يا احساس پوره کوي، چې په يوه بله معنا د ځان خرڅول دي. ممکن ډيرو ته دا عجبه ښکاره شي چې يو څوک دې ځان څرنګه…

    د خرڅولو مهارت
  • د مشرۍ به بحث کې اکثره وختونه خلک هر څه له مشره غواړي، دوی فکر کوي چې مشر بايد په هر تول پوره وي، له هر څه خبر وي او د هر چا غوښتنو پوره کولو توان بايد ولري، خو هیڅوک هیڅکله پوره نه وي، یا لږ…

    د مشر نیمګړتياوې او کاري ډله
  • په نړيواله توګه د استعدادونو د جذب او پاللو ټکرونه او ډغرې له وړاندې نورې هم جدي شوي دي، د اقتصاد نړيوال فورم وايي چې که اروپا او امريکا غواړي په نړيواله توګه خپل د ابتکار او مخکښئ دا مزل وساتي نو تر ۲۰۳۰م کال پورې به…

    د استعدادونو لټه
  • هوښياران وايي چې مهمه نه ده څومره ګړندي ځغلئ، مهمه دا ده چې پر سمه لار ځغلئ، يعنې سرعت مهم نه دی، خو د لارې سموالی مهم دی، داسې څه چې تاسې خپل هدف ته ورسوي. ژوند لنډيږي دا دی بل کال هم مخ په خلاصیدو دی،…

    د کال پای: څه غواړئ، څلور ټکي 
  • د هر کار لپاره هڅه مهمه ده، خو يوازې په هڅه نه ده، دغه هڅه دوام غواړي، او همدا د سترو لاسته راوړنو اساسي عامل دی. د نن زمانې د مثبتې ارواپوهنې او هڅونې ببولالو تر منځ له ځينو خلکو سره دا باور دی چې يوازې د…

     د هڅونې او نظم تر منځ
  • ډيجيټل ټکنالوژيو د کار، زده کړې، ساعتيرئ او اړيکو بې شميره فرصتونه رامنځ ته کړي دي، خو ورسره یې زموږ د ټولو ژوند په ځانګړي ډول د نجونو او ميرمنو ژوند ته نوي ګواښونه او ننګونې هم متوجه کړي دي. په نړيواله توګه آنلاين آزار او ګواښ،…

    د نجونو او ميرمنو ډیجيټل آزار او ترې ځان ساتنه
  • انټرنيټ د بشر ژوند ډير آسانه کړی دی، په ثانيو کې د نړۍ له احوالو خبريږئ، هر څوک داسې وسيلو ته لاسرسی لري چې په نړيواله توګه د محتوا شريکول آسانوي او پراخوي. لدې ټول پرمختګ سره يو ننګوونکی اړخ د آنلاين غلطو معلوماتو، درواغو او بدنامولو…

    آنلاين هر څه رښتيا نه وي
  • د معاصرې نړۍ د کارځايونو په اړه ځينې فکرونه يا افسانې شته، چې د همدې افسانو په رڼا کې بيا مشران خپل دفترونه او دندې اداره کوي. دغه فکرونه منطقي او آن سم ښکاري، خو نوی څيړنې ښيي چې تر ډيره دغه فکرونه خيالي شکل لري. د…

    د نن دندې په اړه نهه درواغ – مشران څه کولای شي
  • اکثره خلکو سره دا انديښنه وي چې سبا ته به څه کړم، څرنګه راتلونکی پلان کړم، په ځانګړي ډول هغوی چې نوی مسلک ټاکي، له پوهنتونه يا ښوونځي فارغيږي يا بلې دندې پسې ګرځي يا کاروبار پيلوي. راتلونکی نامعلوم وي او دغه حالت کله کله له بنده…

    راتلونکي ته فکر، اته وړانديزونه
  • ګالوپ په نړۍ کې د څيړنو يو مخکښه اداره ده، اکثره وختونه يې په خبرونو کې وينئ چې د بیلابيلو هېوادونو او هغوی مشرانو په اړه له خلکو پوښتي، او د څيړنې موندنې نشروي. د همدې څيړنو په رڼا کې د هغوی څيړونکو د ښه مدير پيژندلو…

    ښه مدير: کارکوونکي مو له کار څه غواړي، ۱۲ پوښتنې
  • هر لايک، هر پړينګ يا نوټيفيکېشن او هر سکرول يا د شبکو دوامداره څارل د دې لپاره طراحي شوي دي چې زموږ ذهن بوخت وساتي. دغه ټولې شبکې په خپلو مامورينو کې د بشري سلوک او فکر تکړه ماهره مسلکيان لري چې په دوامداره توګه داسې خدمتونه…

    پټه سرخوږي – څرنګه ټولنيزې شبکې او مصنوعي ځيرکتيا زموږ فکر او ذهنونه بدلوي؟
  • مصنوعي ځيرکتيا تر ډيره د مشر ظرفیتونه بهتروي، په داسې يو موقف کې چيرې چې مشران تل د معلوماتو او وخت له کمبود سره مخ وي، مصنوعي ځيرکتيا کولای شي مشر ته د معلوماتو له پراخو او بیلابيلو زيرمو څخه په لنډ وخت کې ښه نتيجه راواخلي…

    د مصنوعي ځيرکتيا زمانې مشري 
  • نړۍ پر همدې متقابل باور روانه ده، مخکې ذکر شوي ټول ټولنيز خدمتونه د امريکايانو دي، خو که چيرې دا خدمتونه چينايان وړاندې کړي نو څومره به پرې باور ولرئ، په ځانګړي ډول هغوی چې په غربي هېوادونو کې اوسيږي يا د هغوی له قوانينو اغيزمن دي،…

    د باور راکړه ورکړه

ښه راغلاست!

ستړي مه شئ، د دې بلاګ هدف پر مشرۍ، ټکنالوژۍ او بدلون او کله ناکله پر مسلکي ټولنيزه موضوعاتو په اړه پوهنيزې موادو خپرول دي، زموږ بحث تر ډېره علمي دی او هڅه کوو چې په لوړه او پراخه سطحه پر یادو شوو موضوعاتو عمومي او ټولنيزه بحثونه رامنځ ته کړو.

Let’s connect

مشري || ټکنالوژي || بدلون

Leadership || Technology & Change Management

مضمون ته ورټوپ کړئ ↓