زموږ له ليکنو په خپل بريښناليک/ ايميل کې خبر شئ


نوی ليکنې

  • د هر کار لپاره هڅه مهمه ده، خو يوازې په هڅه نه ده، دغه هڅه دوام غواړي، او همدا د سترو لاسته راوړنو اساسي عامل دی. د نن زمانې د مثبتې ارواپوهنې او هڅونې ببولالو تر منځ له ځينو خلکو سره دا باور دی چې يوازې د…

     د هڅونې او نظم تر منځ
  • ډيجيټل ټکنالوژيو د کار، زده کړې، ساعتيرئ او اړيکو بې شميره فرصتونه رامنځ ته کړي دي، خو ورسره یې زموږ د ټولو ژوند په ځانګړي ډول د نجونو او ميرمنو ژوند ته نوي ګواښونه او ننګونې هم متوجه کړي دي. په نړيواله توګه آنلاين آزار او ګواښ،…

    د نجونو او ميرمنو ډیجيټل آزار او ترې ځان ساتنه
  • انټرنيټ د بشر ژوند ډير آسانه کړی دی، په ثانيو کې د نړۍ له احوالو خبريږئ، هر څوک داسې وسيلو ته لاسرسی لري چې په نړيواله توګه د محتوا شريکول آسانوي او پراخوي. لدې ټول پرمختګ سره يو ننګوونکی اړخ د آنلاين غلطو معلوماتو، درواغو او بدنامولو…

    آنلاين هر څه رښتيا نه وي
  • د معاصرې نړۍ د کارځايونو په اړه ځينې فکرونه يا افسانې شته، چې د همدې افسانو په رڼا کې بيا مشران خپل دفترونه او دندې اداره کوي. دغه فکرونه منطقي او آن سم ښکاري، خو نوی څيړنې ښيي چې تر ډيره دغه فکرونه خيالي شکل لري. د…

    د نن دندې په اړه نهه درواغ – مشران څه کولای شي
  • اکثره خلکو سره دا انديښنه وي چې سبا ته به څه کړم، څرنګه راتلونکی پلان کړم، په ځانګړي ډول هغوی چې نوی مسلک ټاکي، له پوهنتونه يا ښوونځي فارغيږي يا بلې دندې پسې ګرځي يا کاروبار پيلوي. راتلونکی نامعلوم وي او دغه حالت کله کله له بنده…

    راتلونکي ته فکر، اته وړانديزونه
  • ګالوپ په نړۍ کې د څيړنو يو مخکښه اداره ده، اکثره وختونه يې په خبرونو کې وينئ چې د بیلابيلو هېوادونو او هغوی مشرانو په اړه له خلکو پوښتي، او د څيړنې موندنې نشروي. د همدې څيړنو په رڼا کې د هغوی څيړونکو د ښه مدير پيژندلو…

    ښه مدير: کارکوونکي مو له کار څه غواړي، ۱۲ پوښتنې
  • هر لايک، هر پړينګ يا نوټيفيکېشن او هر سکرول يا د شبکو دوامداره څارل د دې لپاره طراحي شوي دي چې زموږ ذهن بوخت وساتي. دغه ټولې شبکې په خپلو مامورينو کې د بشري سلوک او فکر تکړه ماهره مسلکيان لري چې په دوامداره توګه داسې خدمتونه…

    پټه سرخوږي – څرنګه ټولنيزې شبکې او مصنوعي ځيرکتيا زموږ فکر او ذهنونه بدلوي؟
  • مصنوعي ځيرکتيا تر ډيره د مشر ظرفیتونه بهتروي، په داسې يو موقف کې چيرې چې مشران تل د معلوماتو او وخت له کمبود سره مخ وي، مصنوعي ځيرکتيا کولای شي مشر ته د معلوماتو له پراخو او بیلابيلو زيرمو څخه په لنډ وخت کې ښه نتيجه راواخلي…

    د مصنوعي ځيرکتيا زمانې مشري 
  • نړۍ پر همدې متقابل باور روانه ده، مخکې ذکر شوي ټول ټولنيز خدمتونه د امريکايانو دي، خو که چيرې دا خدمتونه چينايان وړاندې کړي نو څومره به پرې باور ولرئ، په ځانګړي ډول هغوی چې په غربي هېوادونو کې اوسيږي يا د هغوی له قوانينو اغيزمن دي،…

    د باور راکړه ورکړه
  • يعنې مهم وخت نه دی، مهم دا دی چې تاسې په يوه ټاکلي وخت کې څه کړئ، لکه د ډوډۍ په وخت کې تمه د ډوډۍ وي، د لمانځه په وخت کې تمه د لمانځه وي، او د لوبو په وخت کې تمه د لوبو وي. که…

    وخت، لومړيتوبونه او ذهني ستړيا
  • لکه تر پرونه کمپيوټر وو، ټولنيزې شبکې وی، نن د مصنوعي ځيرکتيا او بايوټکنالوژئ بحث دی، د پرون پر پوهه موږ د نن پوهې او ابتکار لپاره بنسټ برابروو. هماغه ستر شخصي کمپيوټرونه د نن زمانې د کوچنيو وسيلو او ځيرکتياوو سبب ګرځيدلي دي. تر پرونه بشر…

    معلومات او پوهه د تيلو او تحريکوونکي په توګه
  • د ۷ ایس موډل يو له هغو کاري چوکاټونو (فريم ورک) څخه دی چې مشران سيسټماټيک فکر ته هڅوي، مشران په يوه سيسټم کې کار کوي، او کار يې د همدې سيسټم له بیلابيلو اړخونو اغيزمن وي. له ایس څخه هدف هغه سيسټمونه دي چې په اداره…

    د مشرۍ ۷ایس موډل او ملي تګلارې
  • دې شراکت کې بيوزله هېوادونو ته د پورونو ورکړې په شمول د خيريه بنسټونو له لارې د مرستو ورکړه دواړه راغلل. داسې شواهد هم شته چې ځينې غربي حکومتونو له مالداره خلکو د هغوی اضافي پیسې چې په بانکونو کې پرتې وی، پور کړي او بيوزله هېوادونو…

    د خيراتونو کاروبار او شخصيت وژنه
  • متل کا چې مينه ړنده وي، چې که په هر څه راغله يا پر هر چا مئين شوې، له هر څه درته ښکلی شي. يا په بله وينا، هر څوک چې له يو څه سره مينه ولري، د هغې پر نيمګړتياوو ړانده کيږي، او دغه سترګې پټول…

    د مينې ړانده
  • سره لدې چې د سلا (مشورې) ارزښت له ورايه ښکاري، خو له هر چا سره مشوره هم نه کيږي، نو ځکه له هر چا چې سلا اخلئ، غوره به وي چې دا پنځه ځانګړتياوې ولري: ۱. په اړونده ساحه کې کافي تجربه ولري مشوره د خپلې پوهې…

    د سلاکار او سلا اوصاف 
  • موږ ټول له ستونزو سره مخ کيږو، چې د ژوند له ساده چارو ښايی تر پيچيليو مسلکي او شخصي ستونزې کيدای شي، او کله چې له دې ستونزو سره مخ شو نو بيا راڅخه لاره ورکه وي او معلومات راټولوو تر څو پوه شو چې څه وکړو.…

    د ستونزې بيان او معلومات
  • اکسفورډ انسايټس يوه څيړينيزه اداره ده، چې هر کال د هېوادونو په ځانګړي ډول د حکومتونو مصنوعي ځيرکتيا يا ارټيفيشل انټليجنس (ای آی) لپاره چمتوالی په بنسټيزه توګه له دريو اړخونو، يعنې د حکومت (ليد، حکومتداري، قوانين، عياريدنې)، ټکنالوژئ سکتور (بشري ځواک، پوخوالی، د ابتکار ظرفيت) او…

    مصنوعي ځيرکتيا لپاره د حکومتونو چمتوالی
  • مشوره د مشرۍ يو تر ټولو بنسټيزه اصل دی. له مشورې هدف د پوهې، تجربې او مسلک له څښتنانو سره ښه حل او مناسب حل ته رسيدو لپاره ناسته او غږيدا ده. د مشورې اصل موږ ته له انبياوو او خلفاوو راشدينو هم راپاتې دی. بنده په…

    مشري: مشوره
  • بهترين عبادت تدبر او تمرکز دواړه لري. او همدا عادت دنياوي چارو لپاره هم صدق کړي. که له اسلامي نقطه نظره يې راواخلو، يا د نړۍ د تاريخ هر نامتو شخص وڅيړو، دوی د تدبر او تمرکز لپاره يو نه يو ميکانيزم درلود. هر بنده بايد يوازې…

    تدبر او تمرکز
  • لوست وخت غواړي، خو وخت محدود او علم بې پايه، پوهه د ټول بشر ګډ ميراث دی، تر ننه چې څومره پوهان تير شوي دي هغوی ټولو دغې خزانې ته يو څه ورکړي دي، له همدې کبله زموږ نننۍ پوهه ډيره بډايه ده، او د هر څه…

    وخت او مطالعه

ښه راغلاست!

ستړي مه شئ، د دې بلاګ هدف پر مشرۍ، ټکنالوژۍ او بدلون او کله ناکله پر مسلکي ټولنيزه موضوعاتو په اړه پوهنيزې موادو خپرول دي، زموږ بحث تر ډېره علمي دی او هڅه کوو چې په لوړه او پراخه سطحه پر یادو شوو موضوعاتو عمومي او ټولنيزه بحثونه رامنځ ته کړو.

Let’s connect

مشري || ټکنالوژي || بدلون

Leadership || Technology & Change Management

مضمون ته ورټوپ کړئ ↓