زموږ له ليکنو په خپل بريښناليک/ ايميل کې خبر شئ


نوی ليکنې

  • سره لدی چې هره خبره مو د پنځه زره کلن تاريخ سره پيليږي، خو د دې پنځه زره کلن تاريخ څومره آثار خوندي شوي دي، زموږ په تاريخ کې يا اوسنيو ليکوالانو د شاعرانو او شاهانو پرته د بل چا ژوند يا آثار خوندي کړي دي، آيا…

    د آزادئ ورځې په نامه
  • که زه د مخابراتي شرکتونو مشتري يم دا په دې معنا نه ده چې هر څه يې په زړه وي، هغه دې زما له معلوماتو سره کوي، د مشتري او شرکت تر منځ معامله يوه تجارتي قرارداد دی، تاسې د هغوی د خدمتونو لپاره لوړه بيه ورکوئ،…

    د مخابراتي شرکتونو بيځايه پيغامونه
  • د اداری بهتره کلتور رامنځ ته کولو لپاره ضرور ده چې، د اداری مشرانو سلوک او وينا يو ډول وي، يا خپله نهايي هڅه وکړي چې دواړه يو ډول وټاکي؛ نورو ته د ساده ګانو فکر ونه کړي، يعنې که وايي چې موږ دا کار نه کوو…

    اداری کلتور
  • هوښياري بيلابيل ډول تعريفريږي، خو په ډېره ساده توګه په يوه شته حالت کې له خپلې پوهې او مهارتونو ګټه اخيستنه ده، اکثره خلک فکر کوي چې هوښياري ارثي وي، او له پيدايښته انسان له چاټئ عقل سره پيدا کيږي او په کمکي عمر کې پرمختګ کوي…

    ورځ تر بلې هوښيار شئ، لس کوچني څه چې مرسته کوي
  • هره اداره چې د ملي پوښښ دعويداره وي، هغه مجبوره ده چې ولسي کلتورونو ته درناوي په رڼا کې د محلي ژبې ويناوال په خپل کارکوونکو کې ولري، سره لدی چې موږ ډېر غني کلتور او بيلابیلی ژبې لرو، داسې ژبې هم شته چې له پنځه سوه…

    محلي ژبی او مشتريانو خدمت
  • پروژه بايد د اداری ستراتيژيکو اهدافو په رڼا کې پر مخ ولاړ شي، بيلابيلو څيړنو ښودلی هغه پروژې چې د اداری له ستراتيژيکو اهدافو سره برابرې نه وي، د ناکامئ امکان يې ډېر وي، نسبت هغه پروژو ته چې د ادارې له ستراتيژيکو اهدافو سره سمی وي،…

    اداری حاکميت او پروژو مديريت
  • سره لدی چې موږ واک پر پنځو پراخو کتګوريو ويشو، خو بيا په يوه کې نه راغونډيږي، د واک پدې ډولونو کې عموماً دوه درې ډوله يې يوځای ليدل کيږي، يعنې يو څوک به وي چې مقام به لري ورسره به پوه هم وي، نو نور خلک…

    واک – Power
  • د انټرنېټ له لارې روغتيا، ښوونه او روزنه، تذکره، پاسپورټ او نور داسې بې شمېره خدمتونه لدې پرته چې نړېوال/ ملي لاسرسی برابروي ورسره پر دولتي ادارو بيروبار کموي، د نوو خدمتونو معرفي کولو مصارف ورسره کميږي، بدلونونه پر آسانه راتللای شي، د خدمت برابرولو وخت راکميږي/…

    پر ټکنالوژئ پانګونه
  • هېوادونه او پرمختګ اجتماعي زحمت غواړي، ټول بايد په شريکه هڅه وکړي چې د هېواد خښته يې په خښته شي، دلته د هر مړي، ژوندي او انقلاب لمانځل او هغه هم پداسې هېواد کې چې هره ورځ شهيد ورکوو او د ولس هر دويمګړی يې د انقلاب…

    ضعيفه کاري کلتور او بې ځايه رخصتئ
  • داسې او نورې بيشميره بيلګې چې له زموږ وړاندی نسل ورسره د مينې په ډګر کې نه وو مخ شوی، داسې يو حالات چې زموږ شاعرانو او اديبانو پیشبيني کولای نه شو، د نن ځوان نسل ورسره مخ دی، د نن زمانی مجنون په خپل دفتر يا…

    مينه او ټکنالوژي
  • سره لدې چې د اساسي قانون له مخی، د محکمی له اجازی پرته د يو چا اړيکه بايد ونه څارل شي، او نه بايد د هغې پر شخصي آنلاين حریم بريد وشي، ځکه که چيرې يو څوک د خاوند يا محکمې له اجازې پرته يو څه ته…

    د اساسي قانون ۳۷ مه ماده او د مخابراتي اړيکو محرميت
  • اکثره ځوانان درس ته په عموم او پوهنتونونو ته په ځانګړي ډول د کار موندنی يوې وسيلې په توګه ګوري، اکثره دا فکر کوي چې کله زه له پوهنتونه فارغ شم دا دولت يا لويو ادارو مسؤليت دی چې ما پر وظيفه کاندي، يا ما خپل مسؤليت…

    تعليم او تمی
  • په کاروباري نړئ کې شخص د مهارتونو پر اساس استخداميږي، د کارکوونکي ارزښت د هغې په کار کې دی او کار مهارت غواړي، څومره چې مو مهارتونه ډيريږي همدومره مو استخداموونکي ته ارزښت ډيريږي. اکثره وختونه خلک يوازې د خپل مسلک د ساحې پر مهارتونو تمرکز کوي،…

    لس مهارته چې ټول يې بايد ولري!
  • په مديريت کې ددفتر سمبالول په خپل ځان کښي یو جلا مسلک دئ. خلګ په کلونو- کلونو پکښي زده کړه اومطالعه کوي او بیا د دفتري مدیر پر دنده ګمارل کيږي، ما (مهربان) په دې لیکنه کې له ویکیپیډیا او نورو انګلېسي ويبپاڼو څخه هغه څه راټول…

    دفتري مديريت – د دفتر او نورو څانګو تر منځ پر اړيکو پوهيدل
  • کله چې موږ د بهتره کار بحث کوو يا غواړو په لنډه کې ډېر کار وکړو، نو خبره هوښيار او سم کار ته راځي نه ډېر او سخت کار ته، هره چاره د خپلې اجرا طريقه لري، او ضرور نه ده چې کوم کار مو ډېر تکليف…

    کار غواړئ، لدې ۱۲ عادتونو تير شئ
  • کاروبارونو رامنځ ته کول تل ستونزمن وي خو په افغانستان کې د مناسبه قانوني او کاروباري چاپيريال نشتوالي او کلتوري توګه د ماموريت لوړ ارزښت له کبله دا جنجال لږ نور هم ډېر دی

    په افغانستان کې د کاروبار ځينې ننګونی
  • په هغه ورځ ما ډېر مهم درس زده کړ. د ناکامۍ په صورت کې د اداری مشر مسئوليت اخلي او کله چې برياليتوب وي نو هغه دا هر څه ډلی ته منصوبوي او هغوی ته يې پريږدي. ما د مديريت تر ټولو مهم درس له کتاب نه…

  • ټکنالوژي يوه بدليدونکي او وړتيا بښونکي پديده ده، چې په ګړنديوالي سره پرمختګ او پراختيا کوي، پر ټکنالوژئ د ډيرو خلکو سر نه خلاصيږي او د ټکنالوژئ مسلکيانو بیا د نړۍ په ډيرو چارو او سياستونو سر نه خلاصيږي چې دا د ناکامئ په لور لومړې ګام…

    د ټکنالوژي پروژو ستونزې او ځينې د حل لارې
  • په یوویشتمه پيړۍ کې ژوند په ټکنالوجۍ پورې تړلی، څومره چې یو هیواد پرمختللې ټکنالوجیکې اسانتیاوې ولري هغومره یې کارونه چټک، شفاف او له اسانتیاوو ډک وي، ځکه ویل کیږي چېپه یوویشتمه پېړۍ کې پرمختللی او متمدن ژوند د هغو ملتونو دی چې مالوماتي ټکنالوجي یې په…

    د معلوماتي ټکنالوژۍ پر مټ د وزارتونو ستراتیژیک اهداف په مؤثره او مثمره توګه ترلاسه کول
  • موږ د دوامداره مداخلت په وخت کې ژوند کوو، تمرکز نشته، که شته خو ډېر سخت شوی دی، همدا اوس چې تاسې دا لولئ ډېر امکان لري چې د فيسبوک له لارې دې پاڼې ته راغلي ياست، او چې لولئ نو دوامداره د ټليفون، فيسبوک، ټويټر، انسټاګرام،…

    له انرژي ډرينک تير شئ، لدې ۱۰ لارو چارو خپل ذهني تمرکز ډېر او ستړيا ليری کړئ

ښه راغلاست!

ستړي مه شئ، د دې بلاګ هدف پر مشرۍ، ټکنالوژۍ او بدلون او کله ناکله پر مسلکي ټولنيزه موضوعاتو په اړه پوهنيزې موادو خپرول دي، زموږ بحث تر ډېره علمي دی او هڅه کوو چې په لوړه او پراخه سطحه پر یادو شوو موضوعاتو عمومي او ټولنيزه بحثونه رامنځ ته کړو.

Let’s connect