زموږ له ليکنو په خپل بريښناليک/ ايميل کې خبر شئ
نوی ليکنې
-
آیا کله مو له ځان سره فکر کړی چې ولې مسلکي وده نه کوئ يا پر يوه ځای ولاړ ياست، پرمختګ پر مهال صرفنظر کيږئ يا مهمې پروژې نه درسپارل کيږي. ښايي بیلابیل دلایل ولري، خو تر ټولو مهم عنصر شخصي دی، يعنې شخص ځان پخپله وروسته…
-
څرنګه په غیر انتفاعي پروژو کی پر څلورو عامو ريسکونو بریالي شو. مهمه نده چی تاسو چیرته کار کوی پروژه یوه پروژه ده. مګر په غیر انتفاعی نړۍ کی د پروژي مدیریت کولی شی بی ساري خنډونو سره مخ شي. ځینی ننګونی د ټولو غیر انتفاعی ادارو…
-
موږ د ماشومانو آنلاين خوندي ساتلو او بهتره استعمال په اړه د ليکنو لړۍ پيل کړېه ده، دا د دې لړۍ درېيمه ليکنه ده، دا ليکنې په اساسي توګه د ملګرو ملتونو د مخابراتو نړيوالې اتحاديې او نورو اړونده لارښودونو او بهتره استعمال لارو چارو په رڼا کې ليکل شوي دي، چې…
-
ستاسې پر ذهني هوساينې او فکري آرامئ د فيسبوک، ټويټر يا انسټاګرام او نورو اغېزو په اړه ساينسي څيړنې څه وايي. د نړۍ نږدې ۴۰٪ نفوس آنلاين سوشل يا ټولنيزه ميډيا/رسنۍ کاروي، فيسبوک وايي چې دوه نيم ميليارده فعاله کاروونکي لري، د نړۍ دا ولس د ورځې…
-
د دی څیړنی اساسي موخه په افغانستان کې د بریښنایی یا الکترونیکي حکومتدارئ د پلی کولو پر وړاندی هغه ننګونی او خنډونه پيژندل دي، چې زموږ په څیر جنګ ځپلی او مخ پر ودی هیوادونه ورسره مخ دي؛ ټولنیزی، معلوماتي ټکنالوژۍ او اداري ننګونی په جګړه ځپلو…
-
پدې درې برخو لیکنه کې موږ د مشرئ له نقطې نظره د احساساتو پر ځيرکتيا وغږیدو، لومړئ برخه پر اساساتو او پيژندنه، او دوهمه برخه پر ځان پیژندنی، پر ځان واک لرلو او هڅونه متمرکزه وه، پدې برخه کې موږ پر خواخوږئ او ټولنيز مهارت غږيږي، او…
-
مشري د نن د پرمختګ يو تر ټولو مهم اصل دی، مهمه نه ده چې هر مشر دی د بې شمېره خلکو د مشرئ دعويدار وي، خو د مشرئ مشخصات او سلوکونه درلودل د هر شخص د ودې او پرمختګ لپاره يو اصل دی، موږ دلته د…
-
ښه مشران له عادي څه توپير لري؟ موږ دلته پر دې موضوع بحث کوو، دا توپير پر پوهه يا تخنيکي مهارتونو اساس نه دی. دا د احساساتو پر هوښيارتيا/ځيرکتيا (Emotional Intelligence) بنا دی: د پنځه مهارتونو ټولګه چې مشر ته د خپل او خپلو پيروانانو کار بهترولو…
-
زیاتره خدمتي شرکتونه مشتريانو ته قناعت لپاره پر ماهر او شخصیتی کارکوونکو متکي دي، مګر د دوی موندل ګران دي، په ځینو صنعتونو کی د د کار پريښودنی اندازه له ۵۰٪ څخه زیاته ده. کمزوری کاري بازارونه او په آسانه د انلاین کليکولو له لارې دندې ته…
-
موږ د ماشومانو آنلاين خوندي ساتلو او بهتره استعمال په اړه د ليکنو لړۍ پیله کړې ده، دا د دې لړۍ دوهمه ليکنه ده، دا ليکنې په اساسي توګه د ملګرو ملتونو د مخابراتو نړيوالې اتحاديې او نورو اړونده لارښودو او بهتره استعمال لارو چارو په رڼا کې ليکل شوي…
-
موږ دلته د ماشومانو آنلاين خوندي ساتلو او بهتره استعمال په اړه د ليکنو لړۍ پيلوو، دا ليکنې په اساسي توګه د ملګرو ملتونو د مخابراتو نړيوالې اتحاديې او نورو اړونده لارښودو او بهتره استعمال لارو چارو په رڼا کې ليکل شوي دي، چې کولای شي له…
-
د اداری د ريسک مديريت چاری سمول پخپله يوه پروژه کیدای شي، لدې لارو چارو يې مديريت کړئ. اکثره ادارې د ریسک عمومي تګلارو ته هغه ارزښت نه ورکوي، کوم چې بايد ورته ورکړل شي، دلته موږ پر همدې موضوع غږيږو
-
مه پريږدئ چې شخړی ستاسې پروژه له ناکامئ سره مخ کړي. پر هغه څه چې د پروژې غړو له وړاندې سره شريک کړي دي، پر اساس مخ ولاړ شئ!
-
تاسې کولای شئ د معلوماتی ټکنالوژۍ پروژو ته راستانه شئ، مګر هڅه غواړي. همداسې څرنګه د پوهنتون تجارت څانګی فارغین کولای شی چی د پروژی د مدیریت دندې حاصلی کړي. زه هڅه کوم چی خپل مسلک بدل کړم – زه غواړم بیرته راشم او وکولای شم د معلوماتي…
-
موږ د پروژی مدیریت مسلکيانو څخه وپوښتل: چې څرنګه کولای شو د کاري ډلې غړي پدې قانع کړو چې د پروژې په ټولو پړاوونو کې ستراتيژيک فکر وکړي – او کله چې احساس کړي د پروژې تجارتي/ کاروباري اړخ او ارزښت ضعیفه شوی، وغږيږي.
-
د برياليتوب لپاره تعریف وټاکئ، پيسه، شهرت، مقام، دا بریاليتوب نه دئ، ځکه دا تاسې ته د لوړوالي مصنوعي احساس درکوي، يعنې داسې څه لرئ چې نور يې نه لري، پيسه، شهرت يا مقام په خپل ذات کې څه نه دي، تر څو چې مقايسوي اړخ ونه…
-
بريښنايي حکومتداري د نن زمانی يو اصل دی، پدې ليکنه کې موږ د حکومتدارئ پر دې اصل غږيږو، پدې برخه کې د اړونده خنډونو بحث ته دوام ورکوو، په لومړئ برخه کې پر اساساتو او تعريفونو غږيدلي وو
-
د ولس ثبت شخصي او دولتي دواړو سکتورونو ته ګټی راوړي، او د مؤثريت او ځوابدهئ پر ښه کولو د خدمتونو وړاندې کول بهتروي. نو ځکه لدې پروګرامونو دا تمه وي چې څو ډوله عمليې لکه مالي، روغتيايي او زراعتي خدمتونه وړاندې کړي، همداسې د پيژندنی پروګرامونه…
-
د پيژندنی ملی پروژې له ځان سره بيشميره ننګونی او ستونزې راوړي، د ننګونو په دوهمه برخه کې موږ د پوښښ، بشري خطاوو، مالي لګښتونو او نورو ورته ستونزو په اغيزو غږيږو
-
دا ډول لویې ملي پروژې له ځان سره بيشمېره ننګونی او ستونزی راوړي، که چيرې په بهتره توګه مديريت نه شي نو د پروژې بقا له جدي ستونزې سره مخ کوي.
ښه راغلاست!
ستړي مه شئ، د دې بلاګ هدف پر مشرۍ، ټکنالوژۍ او بدلون او کله ناکله پر مسلکي ټولنيزه موضوعاتو په اړه پوهنيزې موادو خپرول دي، زموږ بحث تر ډېره علمي دی او هڅه کوو چې په لوړه او پراخه سطحه پر یادو شوو موضوعاتو عمومي او ټولنيزه بحثونه رامنځ ته کړو.
Let’s connect
له موږ سره يوځای شئ
د بلاګ له ليکنو څخه په خپل بريښناليک/ ايميل کې خبر شئ
